«Я бы хотела рассказать о тех мероприятиях, которые позволили реально увеличить собственную доходную часть бюджета Нижнего Новгорода на 400 млн рублей.
В первоочередном порядке была проведена ревизия обязательств города в целях уточнения реального размера кредиторской задолженности, составлен график и заключены соглашения о погашении. На сегодня задолженность прошлого года составляет 632 млн рублей.
Были актуализированы соглашения по предоставлению в аренду муниципального имущества и проведена работа с должниками по налогам на уровне главы администрации города. В прошлом году было взыскано недоимок на 500 с лишним миллионов рублей благодаря аналогичной работе районных администраций. По итогам заседания под руководством Сергея Белова с 24 крупнейшими должниками поступили платежи от ХК „Торпедо“ и ряда других организаций».
Сокращение неэффективных расходов
«Параллельно с этим занимались поиском путей сокращения неэффективных расходов по муниципальным программам и предприятиям, и уже в первом квартале смогли увеличить „живые“ доходы на 946 млн рублей и исполнить бюджет на 23,9% против 19,2% по сравнению с предыдущим периодом. Акцент будет сделан на работе муниципальных предприятий, самые значимые из которых „Теплоэнерго“, „Нижегородский водоканал“ и „Нижегородпассажиравтотранс“. В ближайшее время будут введены показатели эффективности деятельности МП „Нижегородское метро“, „Нижегородэлектротранс“ и других предприятий.
Сокращение плановых убытков транспортных предприятий возможно при внедрении АСКОП на всех видах транспорта, создании городского центра управления перевозками, изменении транспортной схемы, которая исключает конкуренцию между муниципальным и частными перевозчиками. Данные от АСКОП подтвердили необходимость изменения объемов субсидирования транспортных предприятий, в том числе пересмотра ставок и количества поездок, по которым областное правительство компенсирует предприятиям проезд льготников. Поступление штрафов от нарушений ПДД и организация платных парковок — самостоятельная тема».
Экономия на процентах
«При работе с займами удалось сэкономить 29 млн рублей на процентных платежах. При работе с лизинговыми компаниями пересмотрели график платежей по дополнительным договоренностям, что принесло около 45 млн рублей. Уже объявлен аукцион на привлечение средств комбанков для возмещения расходов на обслуживание муниципального долга и увеличения сроков кредитов с целью снижения текущей нагрузки на бюджет. Также планируется пересмотреть порядок оплаты муниципальных контрактов, целесообразность авансовых платежей.
Проведен анализ льготных категорий граждан, имеющих пониженные ставки по налогам на землю, имущество физлиц. Разработана методика взимания арендной платы за пользование муниципальным имуществом, объектов которого насчитывается свыше 1 млн в пользовании. Будет проведена ревизия используемого муниципального фонда недвижимости для нужд самой администрации (650 зданий, сооружений и помещений). В целом, от этой работы может поступить около 200 млн рублей дополнительных доходов.
Мобилизирована работа по инвентаризации земель, по 20 участкам вносятся изменения. Работа по увеличению штрафов за несанкционированный сброс мусора, пересчет компенсационной стоимости озеленения».
Ориентир на социальные аспекты
«Это первоочередные мероприятия: при принятии решений ориентируемся на социальные аспекты и поддержку предпринимательства. Главная задача на 2016 год — выполнение обязательств, взятых на себя администрацией в прошлом году, а также поиск новых источников дохода. Вместе с этим, стоит вопрос об изменении в работе и структуре самой организации. Часть задач будет эффективно решаться при взаимодействии с областным правительством, в том числе подготовка к Чемпионату мира, строительство ФОКов и детских садов».
